Amtsperiode 2017–2021 Viel geschafft! a i r a D w o r C f e i h C / e s u o h w o r c / k c o t s r e t t u h S : n o i t a r t s u l l I Was hat das Münchner Rote Kreuz für die Menschen in der Stadt und im Landkreis sowie für die Helfer und Mitarbeiter getan? Vorstand und Geschäftsführung ziehen eine Bilanz der zurückliegenden vier Jahre.

03 Optimal aufgestellt! s s i e W n a i l u J K R B © R e a l i s t i s c h e Ü b u n g e n i m V e r b u n d Großübungen bieten Einsatzkräften die Chance, ihr Wissen zu vertiefen, Erfahrungen in Ausnahmesituationen zu sammeln und das überörtliche Zusammenwirken der Hilfsorga- nisationen im praktischen Einsatz zu trainie- ren, um für den Schutz der Bevölkerung best- möglich gerüstet zu sein. An der aufwendigen Vorbereitung von Großübungen beteiligten sich auch Mitglieder des Vorstands. Wenn es viele Verletzte zu versorgen gibt, müssen die Abläufe perfekt aufeinander abgestimmt sein. Eine Massenpanik in der Allianz-Arena beispielsweise simulierte das Münchner Rote Kreuz im Juni 2019. Die Münchner Hilfsorganisationen, die Freiwillige Feuerwehr und private Rettungsdienste waren mit insgesamt 220 Helfern dabei. Um die Übung für die Einsatzkräfte so realistisch wie möglich zu gestalten, mimten zusätzlich 130 Darsteller die Verletzten. 800 ehrenamtliche Stunden erforderte allein die Vorbereitung. Bereits 2018 hatte das Münchner Rote Kreuz in der Allianz-Arena eine Übung nur für die Einsatzkräfte des Kreisverbands organisiert. Ein Jahr später fand die „DarkEx 2019“ statt. Mit rund 450 Teilnehmern war sie eine der größten Übungen im Landkreis München der letzten 15 Jahre. Hilfsorganisationen, private Rettungsdienste, Feuerwehr, Polizei und Landratsamt übten den Ernstfall. Im Vorfeld der geplanten Fußball-Europameisterschaft im Jahr 2020 kamen Einsatzkräfte der Feuerwehr, der Polizei, der Rettungsdienste und des Deutschen Fußball-Bundes im Dezember 2019 zu einer gemeinsamen Katastrophenschutz-Vollübung in der Allianz-Arena und im U-Bahnhof Arabellapark zusammen. Die Einsatzkräfte des Münchner Roten Kreuzes waren auch hier beteiligt. I n t e n s i v e F a c h k r ä f t e - G e w i n n u n g Der Kreisverband unterstützt neue Mitarbeiter aus dem Ausland bestmöglich bei der Anerken- nung der in ihrer Heimat erworbenen Qualifi- kation als Fachkraft und ggf. beim Nachholen der entsprechenden Kenntnis. Sowohl im Bereich Soziales und Pflege als auch im Rettungsdienst unternimmt der Kreisverband große Anstrengungen, um neues Personal zu gewinnen: eine Neugestaltung der Stellenanzeigen monatliche Bewerbertage und die Produktion eines Imagefilms eigene Bewerberportale für Rettungsdienst und Kita die verstärkte Ausbildung von Notfallsanitätern Einstellungszusagen an Azubis bereits vor deren Ausbildungsabschluss die Finanzierung von Ausbildungen und Kooperationen mit Ausbildungsstätten Einspring-Prämien und Anwerber-Prämien Kooperationen zur Gewinnung von Mitarbeitern aus dem Ausland wo möglich Unterstützung bei der Wohnraumsuche sowie die befristete Vermietung von Dienstwohnungen n e h c n ü M V K - K R B : o t o F

05 Herausforderung Corona-Pandemie Im letzten Jahr der Amtsperiode hat die Corona-Pandemie Vorstand und Geschäftsführung vor große Herausforde- rungen gestellt. Leistungen wie Rettungsdienst, Katastro- phenschutz, Hausnotruf, Essen auf Rädern und der Betrieb der Seniorenheime liefen uneingeschränkt weiter. Telefo- nisch oder mit kleiner Personalbesetzung konnten viele andere Angebote aufrechterhalten werden. Die Einsatz- kräfte im Rettungsdienst und das Pflegepersonal in den Seniorenheimen waren noch mehr als sonst gefordert, unter anderem durch stark erhöhte Hygieneauflagen und das Risiko einer möglichen Ansteckung. Auch die ehrenamtlichen Helfer waren und sind bei ihren Ein- sätzen und Aufgaben stark von den Auswirkungen der Pandemie betroffen. E i n s a t z s t a b Fünf Führungskräfte und ihre Teams hat- ten den Überblick über die komplexe Lage, kümmerten sich um ausreichend Schutzausrüstung und stellten die notwendige Technik und Unterstüt- zung zur Verfügung. Die besondere Herausforderung lag darin, alle erforderlichen Maßnahmen sinnvoll zu verzahnen. h c s z t e l K a h c s a S : o t o F l d a w n ü r G t f a h c s t i e r e B , n e h c n ü M V K - K R B : o t o F

07 Vielfältige Leistungen für Stadt und Landkreis München G e s i c h e r t e Q u a l i t ä t i m R e t t u n g s d i e n s t Um dem hohen Anspruch an die Qualität im Rettungsdienst des Münchner Roten Kreuzes gerecht zu werden, wurden in der letzten Amtsperiode weitere Verbesserungen in Ausrüstung und Rettungswachen vor- genommen: Für sogenannte Großschadenslagen mit vielen Verletzten ist der Rettungsdienst mit zwei neuen Geräte- wagen nun bestens gerüstet. Ein neuer Schwerlast-Rettungs- wagen ist im Einsatz, das Verlegungseinsatzfahrzeug wird nun alleinig vom Kreisverband in Kooperation mit dem Krankenhaus Barmherzige Brüder betrieben. Die Rettungs- wachen in Nymphenburg, Ismaning, Grünwald und im Lehel wurden umgebaut bzw. erweitert. Seit 2017 betreibt der Kreisverband auch die Rettungswache in Oberhaching. 4 0 J a h r e A S Z Die Alten- und Service-Zentren feierten ihren 40. Geburtstag. Auch die Einrichtungen des Kreisverbands begingen diverse Jubiläen: Auf 40 Jahre blickte das ASZ Thalkirchen zurück, 35 Jahre waren seit Eröffnung des ASZ Bogen- hausen vergangen, und 10 Jahre zuvor hatte das ASZ Maxvorstadt seine Türen geöffnet. A u s t a u s c h v o r d e r K o m m u n a l w a h l 2 0 1 9 Die Arbeitsgemeinschaft der Freien Wohl- fahrtspflege München (ARGE) wollte sich 2020 bewusst in den Kommunalwahlkampf einmischen. In fünf Fachgesprächen mit den Kandidaten für den neuen Stadtrat konfron- tierten die Verbände sie mit verschiedenen sozialpolitischen Forderungen. Dabei ging es um bürgerschaftliches Engagement, Armut, Senioren, Kinder und Jugendliche, Bildung, Asyl, Migration, Wohnen. Jubiläen H A U P T A M T 40 Jahre ASZ (2019) 35 Jahre Tagesklinik Süd für Psychiatrie & Psychotherapie (2017) 10 Jahre Zentraler Omnibusbahnhof München (2019) 35 Jahre Hausnotruf (2018) 35 Jahre Krebsberatung (2018) l e g o V n o i r a M : o t o F I n t e r k u l t u r e l l e Ö f f n u n g i n d e n S e n i o r e n h e i m e n Das Münchner Rote Kreuz nahm 2019 an dem Projekt „Inter- kulturelle Öffnung“ der Stadt München teil. Dabei zeigte sich, dass dieses Konzept nicht nur die kultursensible Pflege voran- bringt, sondern auch eine Kultur der Offenheit und Toleranz zwischen den Mitarbeitern fördert. D e m o k r a t i e b i l d u n g i n d e n K i t a s Partizipation war das große Thema der letzten vier Jahre. Auch die Kleinsten sollen an Entscheidungen, die sie betreffen, beteiligt sein. So können die Kinder Aktivitäten individuell auswählen, in einem Kinderrat mitbestimmen oder erfah- ren und erleben, dass ihnen als Kind Rechte zustehen.

09 Rund 818 000 ehrenamtliche Einsatzstunden in den Bereitschaften, der Wasserwacht, der Bergwacht, dem Jugendrotkreuz sowie der Wohlfahrts- und Sozialarbeit B e r g w a c h t Ein Schwerpunkt der zurückliegenden Amtsperiode war die Erneue- rung der Ausstattung. So konnten über die Bergwacht Bayern drei neue Fahrzeuge beschafft werden, wobei eines für die Höhlenret- tung zur Verfügung steht. Aus eigenen Mitteln hat die Bergwacht München ein weiteres geländegängiges Fahrzeug gekauft und aus- gestattet. Über die Bergwacht Bayern kamen 80 Sicherheitsausrüs- tungen zur Seilrettung hinzu. Weitere eigene Anschaffungen er- folgten beim Funk, bei den Notarzt-Rucksäcken und weiterem bergrettungstechnischen Material. G e m e i n s c h a f t W o h l f a h r t s - u n d S o z i a l a r b e i t Die jüngste Rotkreuz-Gemeinschaft feierte 2019 ihr fünfjähriges Jubiläum. Die Mitglieder unterstützen kranke Menschen, helfen Jugend- lichen, engagieren sich im Bereich Migration und Integration, kümmern sich in den Alten- und Service-Zentren und in Senioren- und Pflegeheimen um ältere Münchner Bürger. Die Gemeinschaft Wohlfahrts- und Sozialarbeit bietet Engagierten die ideale Plattform zur Um- setzung ihrer sozialen Projekte. Eines davon war die Verteilung der Rotkreuz-Dose in Stadt und Landkreis München. J u g e n d r o t k r e u z Neben vielen Gruppenstunden, Freizeiten, Erste-Hilfe-Kursen für Schulsanitäter, Kursen für den Juniorhelfer oder dem Trau-dich-Programm konnte das Jugendrotkreuz in den vergangenen vier Jahren auch drei neue JRK-Gruppen in München gründen. Ein weiteres Ziel war es, mit den Jugendleitern stärker gemeinschaftsübergreifend zusammenzuarbeiten. Neben den Runden Tischen der Gemeinschafts- jugendleiter hat das Jugendrotkreuz Veranstaltungen für die Gruppenleiter organisiert – wie einen Bowling- abend, Fortbildungen zum Thema „Prävention sexualisierter Gewalt“ sowie „Gruppenstunde-goes-online-Tools und neue Ideen“. W a s s e r w a c h t n e h c n ü M V K - K R B t h c a w r e s s a W : o t o F 2017–2020: 34 Leben gerettet 2019 rief die Kreiswasserwacht München eine eigene Drohnengruppe ins Leben. Die Drohnen finden im Wachdienst und bei Einsätzen der Schnelleinsatzgruppe (SEG) Verwendung. Zu Beginn des Projekts waren Drohnen im Rettungsdienst noch Neuland, und es gab viele Hürden zu überwinden. Inzwischen hat sich der Einsatz der Dohnen bewährt. Auch wird das Wasser durch die kleinen Rotoren kaum aufgewirbelt, was besonders im flachen Uferbereich eine sehr gute Sicht unter die Wasseroberfläche ermöglicht. So kann man große Teile von Gewässern schnell und zuverlässig absuchen.

11 V o m V o r s t a n d g e s c h a f f e n e e r w e i t e r t e G r e m i e n b z w . Planungsstab: Entwickelt und optimiert die Krisen- und Notlagenbewältigung. Einsatzstab: Ausbau der Personalkapazitäten, Ausstattung und Kompetenzen zur Pandemiebegleitung. Arbeitskreis Öffentlichkeitsarbeit: Eine neue Struktur der Öffentlichkeitsarbeit ist das Ergebnis des Arbeitskreises. Die Koor- dination der Informationen nach außen und die interne Vernetzung wurden verbessert. Um die Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen über die Aktivitäten im Kreisverband auf dem Laufenden zu halten, informiert der Vorstand in einem regelmäßigen Newsletter. V o r O r t Weil die Vorstandsmitglieder stets den persönlichen Kontakt suchen, nahmen sie an diversen Veranstaltungen und Einsätzen teil, z. B.: - beim Katastropheneinsatz wegen der gefährlichen Schneelage 2019 - bei Katastrophenübungen - bei der Fachtagung für Führungskräfte - beim Blaulichtfestival auf der Theresienwiese - bei verschiedenen Jahresabschlussfeiern der Rotkreuz-Gemeinschaften - bei den Ehrungen von Mitgliedern durch die Stadt München und den Landkreis - bei den Wohlfühltagen der Krebsberatung - bei unterschiedlichen Jubiläen wie 100 Jahre Bergwacht oder 50 Jahre Suttenhütte Herr Demenat, vermutlich haben Sie sich in Ihren kühnsten Träumen nicht vorgestellt, in welch weltumspannender Krise sich das Rote Kreuz während Ihrer Amtszeit bewähren muss ... In der Tat. Die Corona-Pandemie und die damit ver- bundenen Auswirkungen auf unsere Aufgaben haben den Rotkreuz-Alltag auf den Kopf gestellt. Bergwacht und Wasserwacht waren im Sommer 2020 nach der ersten Welle extrem gefordert. Mehr Menschen ver- brachten ihre Freizeit an den heimischen Gewässern und in den Bergen. Für unsere größte Gemeinschaft, die Bereitschaften, änderte sich das Einsatzgesche- hen erheblich. Durch die Absage von Großveranstaltungen entfielen fast alle Sanitätsdienste. In München ist ja immer und überall etwas geboten – ob es sich um Fußballspiele in der Allianz-Arena, den Marathon oder um die vielfältigen kulturellen Veranstaltungen handelt. Hier sind unsere Sanitäte- rinnen und Sanitäter regelmäßig im Dienst. All dies fiel nun aus. Dennoch haben die Bereitschaften neue Herausforderungen engagiert angenommen. Wäh-

13 „Wir blicken auf viel Positives zurück.“ 700 Impfungen pro Tag ausgelegt. Mit den Mitarbeitenden vor Ort und den mobilen Impfteams können wir einen wichtigen Beitrag zur Eindämmung der Pandemie leisten. Mit welchen Themen und Projekten hat sich der Vorstand abgesehen von dem Corona-Einsatz während der letzten Amtszeit beschäftigt? Der Verlust des Sanitätsdienstes auf der Wiesn war sicherlich zu Beginn der Amtszeit eine große Herausforderung für den gesamten Kreisverband und insbesondere für unsere ehren- amtlich Aktiven. Aber wir blicken auch auf viel Positives und zahlreiche beeindruckende Leistungen zurück. Wir konnten wichtige Großprojekte wie die Inbetriebnahme der neuen Rot- kreuz-Geschäftsstelle in der Perchtinger Straße und die Revitali- sierungsmaßnahme der früheren Kreisgeschäftsstelle in der Seitzstraße erfolgreich umsetzen und so gut wie abschließen. Am Schumacherring in Neuperlach haben wir die Münchner Rotkreuz-Akademie mit der Notfallsanitäterschule in Betrieb genommen. Und der vom Vorstand ins Leben gerufene Arbeits- kreis Presse- und Öffentlichkeitsarbeit gestaltete diese effizient und modern. Daneben haben wir einen „Willkommenstag“ initiiert, der allen Neuzugängen unseren Kreisverband in seiner gesamten Bandbreite nahebringt. Neu ist auch die „P5-Fortbil- dung“, bei der Referenten zu speziellen Not- und Versorgungs- lagen unterrichten. All dies muss ja vermutlich zurzeit wegen Corona ausfallen? Alle Veranstaltungen, die das Miteinander und gegenseitige Verständnis fördern – wie das Sommerfest des Kreisverbandes, der Jahresempfang, projektbezogene Workshops, herausragende Jubiläen sowie die vielen wertgeschätzten Jahresabschlussfei- ern, Ehrungsveranstaltungen etc. – mussten leider abgesagt werden. Die regelmäßigen Treffen und Fortbildungsreihen der Rotkreuz-Gemeinschaften und deren Untergliederungen kön- nen weiterhin nur als Videokonferenzen abgehalten werden. Für den damit verbundenen Aufwand und Einsatz der Leitungs- und Führungskräfte kann ich mich im Namen des Vorstands nur aufrichtig bedanken. Natürlich hatte die Pandemie auch Einfluss auf die Vor- stands- und Gremienarbeit. So konnte der Gesamtvorstand un- ter Einhaltung der damals geltenden Hygiene- und Schutzmaß- nahmen zuletzt im Juli 2020 als Präsenzveranstaltung tagen. Seither beraten sich der Vorstand und der hieraus gebildete Hauptausschuss virtuell. Dieser Arbeit unter erschwerten Bedingungen kommt zugute, dass die Zusammenarbeit des Gesamtvorstands von Offenheit, gegenseitigem Vertrauen und hohem Engagement jedes Einzelnen geprägt ist. Was bedeutet diese gute Zusammenarbeit im Vorstand konkret? Die Kultur dieses Vorstands ist durchgehend von Teamgeist getragen. So konnten wir strategische Weichenstellungen und Beschlüsse auch nach teilweise harter Diskussion immer ein- stimmig fassen. Aber nicht nur das Verständnis unter den Mit- gliedern des Vorstands, sondern gerade auch die vertrauens- volle Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung unseres großen Kreisverbands ist von besonderer Bedeutung. Gegen- seitiger Respekt, Achtung und Kooperationsbereitschaft haben den Vorstand in die Lage versetzt, zusammen mit der Geschäfts- führung auch in den pandemiebedingt wirtschaftlich schwie- rigen Zeiten ausgewogene Lösungen zu erarbeiten und einver- nehmliche Beschlüsse zu fassen. Auch hierfür kann ich allen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand und der Geschäftsfüh- rung nur danken. In wenigen Wochen stehen die Mitgliederversamm- lung und die damit verbundene Wahl des neuen Vorstands und Haushaltsausschusses an. Wie werden diese unter Corona-Bedingungen ablaufen? Die Mitgliederversammlung und die Wahlen werden diesmal anders ablaufen. Bei der letzten Mitgliederversammlung wa- ren 900 Menschen anwesend – das ist jetzt natürlich nicht möglich. Wir werden eine Online-Übertragung und einen geson- derten Wahlgang unter der Einhaltung aller Hygieneregeln organisieren. Ich kann alle Mitglieder und Interessierten nur ermuntern, die Einladungen und Informationen z. B. auch auf unserer Website unter brk-muenchen.de zu verfolgen, und ich bitte alle Wahlberechtigten, von ihrem Wahlrecht Gebrauch zu machen. Welche Herausforderungen erwarten den künftigen Vorstand? Gerade die derzeit bestehende Unsicherheit, wie lange und in welchem Umfang die Pandemiebekämpfung mit ihren Ein- schränkungen und Maßnahmen noch Einfluss auf die viel- schichtige Arbeit in den Einrichtungen des Kreisverbands, auf die Einsatzfähigkeit und das Gemeinschaftsleben haben wird, dürfte die Verantwortlichen vorrangig beschäftigen. Auch wei- terhin wird es darum gehen, wie wir das ehrenamtliche Enga- gement attraktiver machen, die Aus- und Fortbildung vor allem im Ehrenamt unter Einsatz digitaler Möglichkeiten fördern und die Einsatz- und Leistungsfähigkeit des Rettungs- dienstes sowie unserer vielschichtig gestreuten Einrichtungen nicht nur aufrechterhalten, sondern stetig verbessern.